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李开复: 创业失败的主要原因有哪些?
作者:管理员    发布于:2013-11-09 15:29:50    文字:【】【】【
摘要:李开复: 创业 失败的主要原因有 哪些?
  创业失败的主要原因有哪些?创新工场董事长兼首席执行官李开复认为:
  
  1.没有重点:聪明的人会想尝试很多新想法, 但是在一个资源有限的初创 公司,如果尝试所有的酷想法,显然是奢侈的。
  
  2.过于雄心勃勃:创业要有针对性,要定位于用户需要----一个市场服务,一个用户群体,还有一个引人注目 的功能,可以解决一个实实在 在的用户需求。在得到一小群用户的认可之后,你就可以扩展 到更多的用户了。然后会发现更多的用户需求,并不断的提升自己的产品。这就是“精益创业”的方法。
  
  3.创业者成长速 度赶不上公司扩张:创立一个三 人公司和 管理一个百人企业 是完全不同的。企业快速扩张,要么需要有一个有经验的创业家,要么需要企业创始人可以快速的成长起 来。
  
  4.团队信任问题:风投一般都喜欢那种 成员之间 彼此了解很久的团队。缺乏信任的团队,无论在失败(如何精简,该消减什么)还是成功( 如何划 分职责和金钱利 益)的时候都会受到挑战。
  
  5.执行力差:在“精益创业”的环境下,一个好的 开始往往会很容易被他人复制。因此,你 必须要即可靠又快速的执行,比如,如果 你无法做到每天更新产品,那么至少需要每周更新。你 的领导力得以维持,不是依靠品牌,也不是依靠知识产权,而是你可 持续的执行力,以及带领企业前进的能力
  
  6.提供技术,而不是提供解决方案:和提供一个 成熟的技术相 比,用户更愿意接 受解决方案。 一个好的创业者应该意识到,真正重要的不是 很酷的技术,而是那些为 客户带来价值 的解 决方案。风险投资更青睐那些 在解决方案中有所创新的公司,而不会给那些还没有经过测试(或是全新)的技术投资。